《工匠精神》一书中有这样一句话，“工匠精神是一种信仰，是一种对完美的无限苛求”。这与中国金茂以尽致成就尽美的建筑理念不谋而合。
怀敬畏，守匠心，走远路。秉承着精益求精的工匠精神，金茂所打造的产品个个实力过硬，屡在市场斩获佳绩。以广渠门金茂府为肇始，因大宁金茂府而势起，10年，28城，53座金茂府打响了金茂高端产品系的金字招牌。
金茂太原的首部作品“龙城金茂府”也是如此。首期开盘，该项目即以4.2亿元的成绩创造了热销神话，还拿下了开盘当日太原楼市单价2万元以上高端住宅首开去化率、开盘总金额和成交套数三项冠军，展现出了金茂府系产品强大的影响力与号召力。
除了优质的产品，龙城金茂府在工程管控方面的表现亦十分出色，从投资拿地到产品定位、从设计打磨到材料采购、从成本到工程的每个步骤，都历经了成百上千次的设计和调整。尤其是，受益于智慧科技的加持，龙城金茂府还很好的解决了人们居家的“顽疾”。
“数字工地”亮相
对安全质量“零容忍”
美好“家”境，眼“鉴”为实 。5月23日，龙城金茂府“数字工地”正式对外亮相，这也是太原首座“数字工地”。
在这个特殊的“工地”中，龙城金茂府“健康”、“科技”、“智能”、“精工”的每一个元素，都得到了充分展示，金茂智慧科技住宅的产品内核也被更真切的体现了出来。
在“数字工地”现场，首先映入眼帘的是“实名制通道人员管理系统”。该系统可以对施工人员、监管人员的相关资质和信息进行甄别，在规范考勤的同时，还可以防止非法人员进入工地，并随时监控工地的施工人数和工程进度。
“智慧中心大屏”是“数字工地”的另一亮点。这个由一个集成平台和多个子模块系统构成的智慧中心大屏，包含了BIM指挥中心、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、智能监控、绿色施工、环境监测等诸多内容。工地现场被监测到的一切隐患，都能够被投放到智慧中心大屏中，并得到及时解决，这确保了施工过程的全面安全。
互联网时代，工地因智慧而变。仅需一块屏幕，即可掌握工地的全部信息，这不只是龙城金茂府的领先之举，即便在整个行业也令人瞩目。
除此之外，龙城金茂府的“数字工地”还打造了人脸识别控制施工电梯升降机系统，项目危险源完成辨识、分级和预警系统，施工方案和里程碑数据分析功能等众多的大数据、智慧化系统，从而实现了技术、质量、安全、材料、工程进度等的全面管理。
“数字工地”所配置的自动喷淋、车辆冲洗功能，还可以与环境监测系统相连实现智能控制，并根据工地现场的温度、湿度、PM2.5、PM10等对环境进行把控，一旦扬尘超标还会对工地进行自动喷淋，确保绿色施工。这些智能设备的应用仿佛为龙城金茂府安装了“眼、耳、口、鼻”，让工地拥有了智慧大脑。
“数字工地，是对建筑相关的人、材料、工程进行系统化的管控，坚如磐石的是质量，敢于出拳的是铁锤，这是保障业主居住品质的诺言。”龙城金茂府相关负责人称。
他介绍，通过“日常巡检”“样板点评”“检查验收”“材料验收”“监理旁站”等关键管控动作数字化，龙城金茂府已经实现了信息公开透明，从而使得工程质量管理可视化、可追溯。对于关键指标进行分析及风险预判，并据此合理安排工期，也为公司更深层次的战略决策提供了数据支撑。
作为一家对安全质量“零容忍”的公司，2015年至2017年，在全国各大开发商屡被维权热潮裹挟的时候，金茂则推出了“磐石行动”，将“质量”作为重要的企业文化来推行，要求实体质量需打造的坚如磐石、质量体系牢不可破、追求质量卓越的决心坚如磐石、产品质量成为战略发展的基石。
在此基础上，金茂又开展了“铁锤行动”，任何不合格的工程项都会在检查过程中被现场砸除。
对质量安全“零容忍”的决心，同样延续到了龙城金茂府的打造上。24000余次实测实量、混凝土浇筑前对所有1000余根钢筋的检查、每道工序都需要经过样板点评合格方可大面积施工、1466道关键工序需要经总包、监理、甲方层层验收方为合格……一个个量化的数字、一道道严谨的工序、一千多位工程师的努力，都是龙城金茂府为兑现智慧科技住宅品质承诺，所付出的努力。
事实上，在正式面世之前，龙城金茂府已经先后经历了施工单位、监理、集团、业主四重把关及“铁锤行动”的审核，正是这样的千锤百炼，才成就了龙城金茂府永不妥协的红盘品质。
在不少业内人士看来，品质是金茂品牌的灵魂，安全是核心力量，“HSE”就是实践这一切的根本。“HSE”即“HSE安全管理体系”，作为针对化工、建筑施工等高风险行业设立的健康（health）、安全（safety）和环境（environment） 三位一体管理体系，“HSE”堪称最高级别的安全管控。
针对工程质量，龙城金茂府也有一套十分严密的考核标准，也即延续集团的“10+20+108”工程管理体系。其中，“10”是指一级管理动作10项，重在管控，工程启动会、方案论证、读图讲图、样板点评和工程推演等都包含在该10项规定内。
“20”是指二级管理动作20项，重在管控与落地结合，启动会2.0版、可视化管理、图纸深化管理等流程都包含在内；“108”则指的是，管理动作108 项，重在落地执行。
除此之外，龙城金茂府所推行的“541”预控管理原则也值得关注。所谓“541”是指，“50%前控管理、40%过程控制及10%后期纠偏”，该原则以前期预控为主，也即在项目施工前要进行方案推演、样板点评，确保大面施工时的品质标准。
自2018年开始，金茂不仅关注建设过程的开发质量，还十分关注交付后的质量。针对项目交付，金茂打造了“631”交付前和“136”交付后品控体系，并在交付时设置了交付红线，安全、质量、客服等相关负责人都有“一票否决权”，不达标不能交付。
即便在正式交付后，龙城金茂府也将得到物业和绿建两个团队的协同保证，这也是整个科技智慧住宅的核心所在。严苛的检查和交付保障制度，是业主最好的保障，居住也更加安心。
双央企加持
匠心呈现“金致”生活
作为中建五局与中国金茂两大央企强强打造的产品，龙城金茂府一直备受业内关注。
先说中建五局，创立于1965年的中建五局，是中国建筑股份有限公司的全资骨干企业。主营业务涵盖房屋建筑施工、基础设施建造、投资与房地产开发，其所城建的项目包括300米以上超高层项目30多个，大型公共场馆100余座，商业综合体近100座，且每一个作品都是经得起时间磨砺的百年建筑。
而坚持用“品质筑就更美生活”的中国金茂，则在多年的探索中，实现了由健康住宅向科技智慧住宅的华丽转身。不仅如此，围绕健康住宅所需的温度、湿度、空气、用水、声音、灯光等需求，结合国家提出的“碳中和”及节能要求，时下的中国金茂仍然在不断探索，持续引领着智慧科技住宅的发展方向。
“黑科技”之外，中国金茂产品打造所秉承的工匠精神也值得尊重。在龙城金茂府的负责人看来，“匠心是对一个产品的打磨，背后最重要的特质是坚持，从公司层面坚持高端品质路线，到一千多位工程师对每一项细节、工序、验收、效果呈现等方面的品质坚持，在所有人每一天、一分一秒的坚持和努力下，才确保了每一个项目的成功”。
匠心是有“维度”的。第一个维度是“标准”，一个项目的背后是千万开发经验和对节点的把控，而金茂对开发的经验和过程都有非常严苛的标准；第二个维度则是“人”，通过对每位员工、每位建设者的严格管理，最终呈现出良好的项目品质；第三个维度是“文化”，当企业对匠心及品质的思考上升到文化层面，就将提炼出新的、更高的标准。这三者之间是“螺旋上升”的方式，促使金茂的匠心品质不断得到升级和突破。
作为一家持续创新的企业，金茂仍在不断进步。2021年，带着对太原市场的重视和对产品创新的期待，金茂将先进优秀的工程品质管控经验带到了太原，也让金茂在一线城市打造豪宅的经验成功落地在了太原。展望未来，金茂将根据太原的城市特点，不断做出新的改变。
在业内人士看来，金茂的格局和梦想却从来不止于产品，而在于创造行业的历史，引领行业升级、推动城市进化。龙城金茂府就是在践行这一梦想，也是其中值得关注的代表作品。
