陈晓东:“结硬寨,打呆仗”,疫情是生产要素数字化的加速器

2020-03-21      来源:黄梅房地产   浏览次数:30

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乐居财经新闻王泽红3月20日,在线公益论坛“疫情下的商业复兴与创新——影响与变革”启动。全国房地产商联合会商业地产工作委员会主席王永平、著名财经作家、890新商业研究创始人吴晓波、零点董事长飞马旅游联合创始人袁岳博士、场景实验室创始人吴胜、阿里巴巴集团副总裁、银泰商业集团CEO陈晓东等行业领军人物。为商界人士欢呼。

陈晓东表示,虽然很多企业都很困难,客流也下降了很多,但现在不是最困难的时候,未来可能会有更多困难,主要是供应方面。我们现在看到的是客流量的下降,或者说需求方面的下降。

此外,中国疫情现已得到控制,但世界仍处于流行期。在这个过程中,我们也做了一些缓解措施。从短期来看,我们应该关注资本链。从中期来看,我们应该关注库存,也就是资产负债表。从长远来看,我们应该建设一个新的基础设施。换句话说,短期现金流,中期资产负债表,长期应该是“新基础设施”的机会

现在看到了在百货公司出售新股的新机会。事实证明,在传统商业模式下,无论是百货公司、购物中心还是其他线下企业,人们寻找商品都是一种商业逻辑。也就是说,无论商品是按类别陈列还是按顾客的单价陈列,人们总是走进去找到它们。

,然而,未来的趋势肯定会成为一种发现人们购买商品的模式。在这种模式下,百货公司可能会出售新股。陈晓东说,比如说,在疫情期间,我们做了一些动作,40个产品可以卖到6万块,这是一个产品,不是一个品牌,我相信这是未来的趋势毫无疑问,

仍处于防疫和控制阶段。要努力预防和控制疫情,逐步恢复生产和工作。在这方面,我认为应该取得平衡。“现在,很多人都在讨论何时会有报复性支出,”陈晓东说。我想,真的不要指望所谓的报复性消费。

如何恢复正常?陈晓东认为,这仍可能是舆论引导和防控的结合。也许最重要的标志不是开门做生意,而是让所有的人摘下面具,恢复正常的生产和生活。

的机会留给那些有准备的人。在疫情爆发之前或期间,是否有长远的规划和未来的总体布局,决定了企业未来的发展道路。每个人都会有应急反应,但在这种应急反应下,实际上至少应该从战术上制定一个战略,最好是先计划后行动,这样才能有长远的思路和整体的布局。

"阿里有一句老话:阳光灿烂时,修理屋顶“陈啸东说,事实上,我们已经真的盖了三年的屋顶了。无论是商品的数字化、会员的数字化,还是现场直播这样的布局,我们都努力了很长时间。当时,很难看到这些努力的结果。在

流行期间,有几个明显的趋势,如客户数字化、供应链数字化和移动办公室。阿里在疫情期间将管理级别降低到两个级别,并将在疫情后继续这样做。原有的多层次管理结构必将被“生在疫情中,长在和平时期”的网状扁平结构所取代

阿里的未来方向是什么?陈晓东透露,曾国藩有句俗话叫“扎营打持久战”“建设硬村”的意义之一是数字化,生产要素数字化是必然趋势。“硬栅栏”是什么样子,需要经理考虑和设计。将来,它应该是完全基于云的供应匹配商店。

“这种流行病应该是这一过程的加速器,或推动者。”最后,我们仍然准备好在未来几个月甚至更长的时间里应对更多的困难时期。此外,我有信心并相信,所有零售商最终将能够战胜疫情,并在疫情中发展不同的武术,以共同迎接辉煌的春夏,”陈晓东总结道。

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