乐居财经孙肃博3月31日，万科举行2022年度业绩推介会，万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、联席总裁兼开发经营本部首席合伙人张海、联席总裁兼物业事业集团首席合伙人朱保全、执行副总裁兼财务负责人韩慧华、执行副总裁兼首席运营官刘肖、董事会秘书朱旭出席会议。
会上，联席总裁兼开发经营本部首席合伙人张海表示，去年对集团的开发经营业务进行了反思，后来也实实在在做了各种安排。去年，万科的开发经营业务主要围绕保安全、稳利润、提回报，经营离散度高的问题得到了显着改善。
张海称，集团突出了运营在业务管理中的中枢作用，将可售产能超过1个亿的项目都纳入了重点管理范围，这类项目大概有779个。集团基于这张资源资产底表以销定产，动态调整供应节奏和量价关系。集团认为，每个月、每个季度扎扎实实地完成销售任务是最重要的。
在跟自己比、跟市场比、跟同行比这三比的基础上，集团制定了业绩目标，主要是设定了认购、签约回款和回款率的及格线和金线标准，金线标准就是一个比较优良的标准。这些标准和指标也是评价和考核各个业务单位业绩和第一负责人业绩的重要依据。
同时透过投资原点和产品原点紧抓效率。集团会结合产品线建设、供应链管理，强调专业之间的合力，周转要跟上去、要快。开发经营业务中同类项目的批处理能力要大幅提高。另外集团根据内部的标杆项目的优秀做法也建成了一批示范基地，这些好的做法正在迅速推广和复制。
