一年之计在于春，万象更新，踏上新的征程。2023年2月27日至28日，以“勇往直前，争创第一”为主题的杜南物业服务集团2022年度总结述职大会暨2023年业务推介会在杭成功举办。
韩方，杜南物业服务集团董事长，集团管理团队，各战区/城市公司管理层，子公司负责人，职能中心负责人等。出席活动，全面复盘，开启新征程。
27日上午10点，在杜南地产CEO阙建华的主持下，会议正式开始。“在过去的2022年，物业行业在发展规模、多元化服务、资本市场、城市服务等方面呈现出新的特点”。着眼新的一年，他号召大家要明确目标，明确路径，齐心协力，为新的篇章而奋斗。
杜南物业各职能中心及子公司负责人分别做了汇报，深入分析了2022年工作的得失，并对2023年工作进行了规划和部署。
2023年，杜南物业将进一步深化基础物业服务、社区增值服务、资产管理服务“一体两翼”的协同发展战略，完善和壮大各业务板块，提升公司全方位管理水平，盘活人才动能，规范运营，提质增效，为集团高质量可持续发展而共同努力。
同时，杜南物业党支部书记分享了党支部一年来的工作以及杜南“红色物业”的发展情况。
28日，各战区、各城市公司/事业部领导围绕各项经营指标，深入分析了2022年取得的成绩和存在的不足，分享了管理经验，并对2023年的工作重点进行了安排和规划。随后，相关责任领导进行了点评，提出了改进建议。
2022年，杜南物业按照“1 N”区域布局，继续深耕以长三角经济圈为代表的高效区域，同时辐射周边“N”个一二线城市，首次进入云南市场。截至2022年底，签约项目700多个，签约面积8300多万平方米。
深化“居住、商业写作、城市服务”三大领域布局。2022年，杜南物业创新“乌镇-杜南”全球服务模式，服务杭州西站、萧山吉果机场、高尔夫服务中心、德清亚运场馆等项目，进一步转型升级为城市运营综合服务商。
杜南物业服务集团总裁楼军代表集团对2022年的经营管理工作做了总结。多维度、多层次的梳理、总结和目标部署，让在场的所有杜南人充满了信心和热情。
2022年，在全体杜南人的共同努力下，杜南地产率先实现了经营业绩的结构性进步和市场布局的高质量转型。
对于2023年的工作，楼总提出了方向明确、责任明确的总体战略部署。在内部管理上，注重人才队伍的优化提升和管理制度的完善；在项目业务中，注重服务质量的提高和业务意识的培养；在增量发展方面，侧重于市场拓展和多元化子公司的市场化运作。回归服务本质，坚定做优质城市运营综合服务商。
为推动集团战略指标的细化、扎实落实，会上还举行了“2023年绩效目标签约仪式”，各职能中心、战区、市公司负责人与核心管理人员签订了目标责任书。
会议结束时，杜南物业服务集团董事长韩方做了总结发言。她感谢了杜南的每一个人，并用“成千上万的杜南人互相鼓励”这16字箴言增强了她的信心。
对于2023年的工作，韩栋以“五大行动、三大作为”统筹谋划，对未来新征程提出期待。
“三个行动”，即以人才行动、价值行动、标准化行动三个行动为抓手，积极优化、持续改进，多措并举推进精细化管理的实施。
韩栋最后用IBM CEO鲍卓兰的一句话鼓励全体员工：
“世界正处于一个新的达尔文时刻，适者生存就像跑800米赛跑一样。你必须有爆发力和韧性才能坚持下去。”
关联公司：杜南物业sh603506
