新资源？新房产？重新开始
2月23日，北大资源物业集团在京召开2022年度工作总结暨2023年度运营会，回顾过去一年的成绩与不足，分析形势与问题，分享经验与案例，全面规划部署2023年重点工作。投资者工作组、曲、参加了会议。北大资源集团总裁曾刚、副总裁王涛、苏华及相关部门负责人参加了会议。物业集团全体会议、各部门负责人、物业分公司负责人现场参加会议。
围绕会议主题，集团分管业务领导围绕质量成本、人力资源管理、磁盘保护等重点问题做了专题报告，从不同专业角度分析总结了去年的工作，找出了亮点和问题，并对后续工作提出了改进思路和对策。杭州分行和重庆分行负责人结合自身工作经验和体会，分享了项目拓展和成本控制的优秀案例。对于这两家单位在去年工作中的突出表现，资源集团进行了颁奖鼓励。
为促进物业集团管理团队进一步开阔视野、拓宽思路，会议邀请了北大资源集团投资管理部、品牌管理部负责人分享物业行业发展趋势及物业更名策略。
会议听取了集团整体工作汇报，集团总裁陆对集团2022年经营情况和2023年工作计划进行了深入思考和全面分析。他指出，2023年，物业集团要聚焦重点工作方向，以价值增长为核心，继续推进平安新价值文化体系全面落地，扩大规模、提升效率、促进增长，加快标准化体系建设，努力实现既定发展目标。
投资者工作组在听取汇报后，对物产集团下一步的发展进行了方向性的指导，提出了鞭策和希望。
宋啸表示，平安集团高度重视北大资源资产的开发。物产集团不仅要抓住机遇，大胆进取，更要拥抱变化，引进资源。希望业主怀抱成为行业标杆的理想，深化平安企业文化实践，落实优胜劣汰机制，用业绩说话，务实进取。明凯区长表示，今年是物产集团经营提升年，要以迎难而上的勇气和决心，落实责任，把物产集团做好、做大、做强。
法华集团代表邓小龙表示，物产集团要制定未来三年的经营计划，有序推进企业成长，逐年增强核心竞争力。同时，做好“两个服务”，坚持“三项措施”，牢记“四个关键词”，真正做到守土有责，不断提升精细化管理。
会议结合投资者工作小组的要求，对物业集团年度工作进行了总体安排。资源集团副总裁王涛指出，会议通过全面总结和规划，明确了物业集团下一步的战略方向、目标和任务，达成了一揽子行动计划。2023年，物业集团要推动组织职能由管理型向服务型转变，服务业态由单一型向综合型转变，进一步收紧工作标准，不断降本增效，勇于担当，强化淘汰机制，确保指标达成。
会议最后，北大资源集团首席执行官曾刚在总结发言中指出，面对激烈的行业竞争，物产集团要在平安大战略下找准定位，加强杨康战略的孵化
