1月13日《初心未改，破浪前行！业之峰装饰集团2023年年会暨2022年度优秀员工表彰大会在北京举行。
业之峰董事长张军表示，2023年，业之峰要充分授权去中心化，激发组织活力，从而能够在面对不确定的情况下快速反应，科学决策，使业之峰拥有持续的竞争力，保持行业领先地位。
叶之峰董事长张军致辞
充分赋权放权，激发组织活力
2022年底开始，业之峰改变了组织架构，明确了各业务板块的责、权、利。每个人都有自己的职责和责任。
大胆放权，放权，放权，才能充分激发组织的活力。面对不确定的情况，行业巅峰能够快速反应，科学决策，保持行业领先地位。
具体来说，行业巅峰要逐步放权，让“听得见枪炮声的一线干部”承担更多的责任，拥有更多的权利，让愿意奋斗的人有更多的机会呈现自己的价值。
同时也要鼓励对事情负责，即使犯了一些错误也敢做的人。相反，在评价奋斗动机时，也应该考察那些明智地保护自己并遭受损失的人。
另外，干部的流动也有利于减少熵增。业峰主张干部能上能下。每个员工都有机会通过自己的努力和在工作中不断增长的才能参与公平竞争。对于达不到公司要求业绩的部门或团队，也应该有降职降职的制度安排，将市场压力转移到各个岗位。
最后，行业巅峰要继续培养年轻人承担更重要的岗位和角色，鼓励老同事保持年轻活力，不分辈分，公平竞争，论功行赏。
变革组织结构，构建新的价值共同体
为什么行业巅峰会进行这一系列的动作，主要是为了应对当前不确定的时代。
有人说，当今世界正在进入一个“VUCA时代”，即一个不稳定、不确定、复杂和模糊的时代。
在不确定的时代，一个公司成功的关键有两个：一是方向大致正确，二是组织充满活力。
一方面，行业的巅峰有着相对领先的战略洞察力和战略管理，并且做得不错；但是在“组织活力”第二个方面，行业巅峰还有很大的提升空间。
正因为如此，行业巅峰进行了组织架构变革，希望激发每一个潜力。
通过构建新的价值共同体，提升组织效率，再加上数字化和新零售的驱动，行业的巅峰可以在2023年实现质的提升和量的爆发。
相信在2023年，随着消费的回暖和信心的提振，行业的巅峰一定能乘风破浪，迎来业绩的大幅反弹！
